Activiteiten crisisteam gemeente
U kunt er ook voor kiezen om de nadruk te leggen op het crisisteam in de eigen gemeente. Deze activiteit komt dan voor rekening van de gemeente. De datum wordt in overleg met u gepland.
1. Training dilemma’s voor de gemeente.
2. Doorleefsessie oefenen met de driehoek: OM – Burgemeester – Politie
3. Training psychosociale hulpverlening
4. Training gericht op de nafase van een incident.
5. Oefening crisisbeheersing bij grote evenementen
6. In company training crisiscommunicatie.
De trainingen en oefeningen worden hierna verder toegelicht. Mocht u nadere informatie wensen over een activiteit neemt u dan contact op met MOTO Oost-Brabant.
Training dilemma’s voor de gemeente
Doorleven van diverse bestuurlijke dilemma’s door middel van actuele casuïstiek.
Leerdoel: Deze sessie zoomt in op de dagelijkse crises die burgemeesters tegen kunnen komen die vaak ‘intern’ of in de ‘driehoek’ worden opgelost voordat het nog GRIP wordt.
Bijzonderheden: De trainer heeft van tevoren contact met de burgemeester en de AOV/ACB/ARB om nader af te stemmen over inhoud en niveau van de oefening.
Doelgroep: Crisisteam gemeente
Niveaus: Basis of verdieping
Deelnemers: Minimaal 5, maximaal 10
Duur: 1 dagdeel
Kosten: 1.250,00 euro (2025)
Trainer: Roy Johannink - Training, Advies en Onderzoek
Doorleefsessie – oefenen met de driehoek
Doorleven van diverse bestuurlijke dilemma’s binnen de driehoek door middel van actuele casuïstiek.
Leerdoel: Deze sessie zoomt in op de dagelijkse crises die burgemeesters tegen kunnen komen en die met behulp van afstemming in de ‘driehoek’ worden opgelost voordat het nog GRIP wordt.
Bijzonderheden: De trainer heeft van tevoren contact met de burgemeester en de AOV/ACB/ARB om nader af te stemmen over inhoud en niveau van de oefening.
Doelgroep: Crisisteam gemeente
Niveaus: Basis of verdieping
Deelnemers: Minimaal 5, maximaal 10
Duur: 1 dagdeel
Kosten: 1.250,00 euro (2025)
Trainer: Herman van Hijum van het bureau Roy Johannink - Training, Advies en Onderzoek
Training psychosociale opvang na incidenten, rampen en crises
Tijdens deze training richten we ons op de vaak onderschatte impact van traumatische ervaringen bij hulpverleners en crisisteams. De training biedt deelnemers waardevolle kennis en praktische handvatten om psychosociale opvang na incidenten en crises adequaat te organiseren en te ondersteunen. Dit stelt hen in staat om de mentale veerkracht van hun teams te versterken en beter om te gaan met de psychologische gevolgen van hun werkzaamheden.
Leerdoel: In deze activiteit gaan we in op de verschillende vormen van psychosociaal trauma, hoe deze kunnen ontstaan, waaraan ze te herkennen zijn en, bovenal, wat er nodig is om psychosociale opvang na incidenten, rampen en crises bestuurlijk in te richten.
Bijzonderheden: De trainer heeft van tevoren contact met de burgemeester en de AOV/ACB/ARB om nader af te stemmen over inhoud en niveau van de oefening.
Doelgroep: Crisisteam gemeente
Niveaus: Basis of verdieping
Deelnemers: Minimaal 5, maximaal 10
Duur: 1 dag
Kosten: 1.400,00 euro (2025)
Trainer: Scherp in Veiligheid
Training Nafase overdracht
In de ochtend bespreken we de bestuurlijke aandachtspunten van de nafase en in de middag volgen praktische oefeningen. De combinatie van trainen en oefenen zorgt ervoor dat de deelnemers zowel theoretische kennis als praktische vaardigheden ontwikkelen die direct toepasbaar zijn in hun werk.
Leerdoel: Deze activiteit biedt de deelnemers diepgaande inzichten en praktische ervaring met de nafase. Ze leren hoe ze de bestuurlijke aandachtspunten effectief kunnen identificeren en aanpakken. Dit stelt de crisisteams in staat om doelgericht en efficiënt te handelen tijdens de nafase en om de overgang van crisis naar herstel soepel te begeleiden.
Bijzonderheden: De trainer heeft van tevoren contact met de burgemeester en de AOV/ACB/ARB om nader af te stemmen over inhoud en niveau van de oefening.
Doelgroep: strategisch adviseurs en hoofd nafase
Niveaus: Basis of verdieping
Deelnemers: Minimaal 5, maximaal 10
Duur: 1 dag
Kosten: 2.350,00 euro (2025)
Trainer: Scherp in Veiligheid
Oefening crisisbeheersing bij grote evenementen
Wanneer een openbaar evenement zoals een festival of stadsfeest wordt getroffen door een crisis, is al snel een vorm van bestuurlijke betrokkenheid vanuit de gemeente nodig. Dit blijkt wel uit recente voorbeelden in de provincie Noord-Brabant, zoals een instortende tent door storm bij het Rebirth festival, wateroverlast bij Dominator en Intents 2024, dodelijke slachtoffers op Decibel Outdoor en Awakenings in datzelfde jaar, en de afgelasting van verschillende carnavalsoptochten van enkele jaren eerder.
Waar de gemeente in de vergunningverlening het uitgangspunt hanteert dat de organisator primair verantwoordelijk is voor de veiligheid, komen er bij een crisis dusdanig veel belangen bij elkaar dat eenzijdige besluitvorming over de noodmaatregelen en de crisiscommunicatie vanuit een organisator ongewenst is. Dit wordt onderschreven door verzekeraars, maar wordt ook veroorzaakt door de directe roep om verklaring en verantwoording vanuit media en politiek.
Tijdens deze training zetten we burgemeester in een bestuurlijke doorleefsessie waarin onder tijdsdruk beslist moet worden. Strategische dilemma’s die aan bod kunnen komen zijn bijvoorbeeld: wel of niet de media informeren, afgelasten of doorgaan, actief ondersteunen van de crisisbeheersing met inzet van politie of bevolkingszorg, bestuurlijk interveniëren op private sectoren zoals openbaar vervoer of beveiliging.
We bouwen een scenario op aan de hand van vooraf geïnventariseerde oefendoelen die de gemeente zelf aandraagt. OF We bouwen een scenario op aan de hand van lessen uit de praktijk. In dat geval zijn het gestandaardiseerde scenario’s van fictieve evenementen die qua aard en omvang herkenbaar zijn binnen de regio.
Leerdoel: Deze sessie zoomt in op de strategische besluitvorming die burgemeesters tegen kunnen komen wanneer er een crisis ontstaat op een evenement.
Doelgroep: Naast de burgemeester, worden de deelnemers geselecteerd aan de hand van de gekozen scenario’s. Dit zijn in de basis:
• De leden van de lokale driehoek;
• Een oefenstaflid dat de rol van evenementenorganisator speelt;
• Een betrokken wethouder (optioneel);
• Een vertegenwoordiger van de veiligheidsregio op het niveau ROL of Leider CoPI;
• Een tot drie ambtelijke ondersteuners: bestuurlijke adviseurs en/of adviseurs openbare orde en veiligheid of vergunningverleners.
Bijzonderheden: De trainer heeft van tevoren contact met de burgemeester en de AOV/ACB/ARB om nader af te stemmen over inhoud en niveau van de oefening.
Doelgroep: Burgemeesters en deelnemers afhankelijk van het scenario.
Niveau: Verdieping
Deelnemers: In overleg met trainer
Duur: 1 dagdeel
Kosten: 1250.00 euro (2025)
Trainer: ESI
In company Training crisiscommunicatie
Deze training wordt ook door de veiligheidsregio aangeboden, zie Training Cisiscommunicatie. Indien echter een gemeente deze training voor het hele bestuur wil kan een 'In company training' aangevraagd worden.
De inhoud van de training wordt afgestemd met de gemeente zelf.
Bij de basis (ochtend) komt in ieder geval de algemene kennis crisiscommunicatie aan bod. Bij de opfris/verdieping (middag) komen specifieke zaken voor het voorbereiden en geven van een interview/statement aan de media aan bod. Het is aan de trainer om te bepalen aan de hand van het niveau van de groep welke van de onderwerpen nog extra aandacht of uitleg nodig hebben en op welke onderwerpen eventueel verdiepend in kan worden gegaan.
Leerdoel: Na deze opleiding weten opperbevelhebbers wat er van hen verwacht wordt op het gebied van crisiscommunicatie, is er geoefend met diverse casuïstiek en het geven van een interview of statement aan de media.
Voorwaarde voor deelname: Deelnemers hebben in ieder geval allemaal de opleiding opperbevelhebber of opleiding strategisch communicatieadviseur (of soortgelijk) gevolgd.
Bijzonderheden: Mogelijk extra trainer of externe voor tegenspel als journalist.
Doelgroep: Opperbevelhebber met de eigen/vaste strategisch communicatie-adviseur.
Niveau: wordt besproken met trainer.
Duur: 1 dag
Trainer: Sensus
