Opleidingen en trainingen

Basisopleidingen

1. Basisopleiding crisisbeheersing
2. CoPI/ROT voor beginners
3. Human Factors
4. Team Resource Management
5. Training voor gebruik van NL alert en Brabant alert
6. Training risico’s verzorgingsgebied en procedures Oost-Brabant

Opleidingen voor de gevorderde crisisfunctionaris

1. Training maatschappelijke impact en scenario-denken
2. Cyber
3. Training overdracht van regionale crisisorganisatie naar gemeente

1. Basisopleiding crisisbeheersing

Inhoud (o.a.): Wet op de Veiligheidsregio's; Planvorming; Informatiegestuurde Veiligheid en GRIP-structuur met leiding en coördinatie en informatiemanagement. Proceskennis van alle kolommen en verantwoordelijkheden, de BOB-methode.

Leerdoel: De crisisfunctionarissen worden met deze basisopleiding voorbereid op hun functie. Zij krijgen een totaalbeeld van de hele crisisorganisatie en hoe deze in de basis werkt.

Voorwaarde voor deelname: De deelnemers hebben een (nieuwe) functie in de crisisorganisatie. Bijvoorbeeld leden van de sectie, nieuwe crisisfunctionarissen, etc.

2. CoPI/ROT voor beginners

Inhoud: Gezamenlijke start: kolomverantwoordelijkheden, samen een recente casus doorlopen op basis van een evaluatie. Wat doe je bilateraal met een andere dienst of met IM en wat is voor de gezamenlijke vergadering. Daarna opsplitsen in deelnemers CoPI en deelnemers ROT.

Rollen van diverse diensten worden verdeeld onder de deelnemers. Trainer speelt de rol van voorzitter.

Leerdoel: Opfrissen van recent opgeleide crisisfunctionarissen om in het multi crisisteam te moeten kunnen optreden.

Voorwaarde voor deelname: afgeronde opleiding tot OvD of AC en parate kennis over de GRIP opschaling, taken en verantwoordelijkheden van de hulpverleningsdiensten aan tafel.

Voorbereiding: Bekijken van de maatschappelijke doelen van de regionale crisisorganisatie.

In overleg is er ook plaats voor:

• één of twee informatiemanagers die hun eigen rol spelen.
• Een leider CoPI en een operationeel leider die hun eigen rol spelen.

3. Human Factors

Inhoud: Tijdens deze training wordt ingegaan op de menselijke factoren die jou en daarmee het team kunnen helpen of afremmen. Ook leer je hoe je deze kunt herkennen. Wat doet een verandering van een situatie met jou en jouw team en hoe kan je, door het bekend zijn met de human factors, hierin optimaal functioneren?

Stressfysiologie & spanningsregulatie

In dit gedeelte leert de deelnemer wat de effecten zijn van acute en lange termijn stress op gedrag, fysiologie, slaap en gezondheid, zowel in operationele context als daarbuiten. Er is een bepaalde mate van gezonde spanning en stress benodigd om op belangrijke momenten optimaal te kunnen functioneren. Dat betekent dus ook dat stress en spanning niet per definitie slecht zijn. Het is vooral te veel stress en/of stress op meerdere fronten die negatieve impact kan hebben. Daarom worden er technieken aangereikt om stress te kunnen reguleren. Daarnaast wordt stil gestaan bij de effecten van te weinig stress en de verhoogde kans op ongevallen of bijna incidenten.

Biofeedback

Harte ritme variabiliteit (HRV) is een biomarker die sterk reageert op stress. Met behulp van een biofeedback systeem dat HRV  in beeld brengt, krijgt de deelnemer direct zicht op zijn / haar  stress-systeem en feedback op de effectiviteit van de ingezette technieken. Dit zorgt voor meer sturingsmogelijkheden voor, tijdens en na stressmomenten, positieve beïnvloeding van de hormonale balans en meer welbevinden op de lange termijn. Recent wetenschappelijk onderzoek toont aan dat een hogere HRV tijdens de taakuitoefening, de kansen op PTSS verkleint. (Dondersinstituut 2024)

Leerdoel: Na deze opleiding kennen de deelnemers de menselijke factoren en kunnen deze herkennen en inzetten naar behoeven.

Voorwaarde voor deelname: afgeronde opleiding tot een functie in de regionale crisisorganisatie.

De training wordt verzorgd door Daring Minds

4. Team Resource Management

Team resource management (TRM) is een methode om effectiviteit op teamniveau te verbeteren. Dit gebeurt door het professionaliseren van gedragscompetenties (soft skills) van teamleden. Hierbij staat de invloed van houding en gedrag op het team functioneren centraal.

Inhoud: De TRM-basisopleiding is bestemd voor nieuwe operationele crisisfunctionarissen binnen de GRIP-structuur. Het doel van de opleiding is om deelnemers inzicht te bieden in het begrip Team Resource Management. Door het bieden van persoonlijk inzicht en te experimenteren met de TRM-vaardigheden krijgt de deelnemer concrete handvatten aangereikt om een crisisteam efficiënter, effectiever en veiliger te laten optreden. Het resultaat ontvang je tijdens de opleiding in de vorm van een persoonlijke rapportage.

Leerdoel: Na deze opleiding kennen de deelnemers de TRM skills en kunnen deze herkennen en inzetten naar behoeven.

5. Training voor gebruik van NL-Alert en Brabant-Alert

De drie regio’s in de provincie Noord Brabant werken samen bij crisiscommunicatie. Zij hebben daarvoor de website BrabantAlert.nl. Als er een NL Alert wordt verzonden dan wordt daarin verwezen naar deze website. Als je je hebt ingeschreven voor de sessie ontvang je een link voor online deelname.

Inhoud: Tijdens deze training wordt geleerd wanneer wel/niet een NL-Alert ingezet moet worden en welke zes componenten een NL-Alert bericht minimaal moet bevatten. Hiermee wordt de deelnemer in staat gesteld om een kort en goed NL-Alert op te stellen dat voldoet aan de landelijke richtlijnen. De training vindt online plaats. Daarnaast wordt de rol van de website beschreven en hoe je samen kan werken met het mediapiket.

Leerdoel: Na deze opleiding kennen de deelnemers de procedures rondom NL-Alert en Brabant Alert.

Voorwaarde voor deelname: Als je niet eerder gewerkt hebt met NL-Alert, bekijk dan deze NL-Alert e-modules.

Doelgroep: De functionarissen die in de praktijk te maken kunnen krijgen met het opstellen, verzenden of opvolgen van een NL-Alert: CaCo’s, centralisten Brandweer, OvD-B’s, OvD-BZ’s, HOvD-B’s, HOvD-P’s, AGS-en, leiders CoPI, Operationeel Leiders, HCC’s, communicatieadviseurs CoPI en ROT en de leden van het mediapiket.

Maar andere geïnteresseerden, zoals bijvoorbeeld AOV/ARB of de webredacteuren, zijn natuurlijk ook welkom.

6. Training risico’s verzorgingsgebied en procedures Oost-Brabant

(voorheen: training Planvorming algemeen).

In Oost-Brabant bevindt zich infrastructuur en industrie waar zich bijzondere scenario’s kunnen voordoen. In deze training maak je kennis met de risico’s in Oost Brabant, de werkafspraken die daarover gemaakt zijn en hoe dat van invloed is op jouw optreden tijdens een incident.

Het resultaat van de training is dat je doortastend en op een veilige wijze kan optreden in geval van een incident bij een bijzonder risicovol object in Oost Brabant.

Je volgt een E-learning in je eigen tijd en tempo.

Opleidingen voor de gevorderde crisisfunctionaris

1. Training maatschappelijke impact en scenario-denken

(Voorheen: Training scenariodenken en doelstellingen bepalen.)

Inhoud: In deze training leer je wat de maatschappelijke impact is van het samen optreden van de hulpverleningsdiensten en hoe het begrip van impact helpt in de oordeelsfase van BOB. Tenslotte leer je hoe je maatschappelijke impact kan toepassen in het scenariodenken, zodat je beter bent voorbereidt op escalaties.

Leerdoel: Inzicht in welk maatschappelijk resultaat bereikt kan worden door een inzet van de hulpverleningsdiensten. Het verbeteren van de “Oordeelsfase” in het BOB proces, met behulp van het inzicht in de maatschappelijke impact. Met behulp van scenariodenken beter voorbereidt zijn op escalaties.

Voorwaarde voor deelname: Voorafgaand aan de training dient een E-learning module te worden gevolgd.

2. Training Cyber

Cyber geeft bijzondere uitdagingen maar het handelingsperspectief van de regionale crisisorganisatie is beperkt. Er zijn bepaalde competenties de relevant zijn voor alle leden van de kernbezetting van het ROT.

Doel: indien cyber de toedracht van het incident is dan spelen er specifieke aspecten:

• De nationale overheid neemt regie. Wat is de taak en positie van de regionale crisisorganisatie ten opzichte van het rijk?
• Cyber leidt tot onvoorstelbare scenario’s. Hoe kun je dat gebruiken bij scenariodenken?
• Cyber-incident-bestrijding is een hoog gespecialiseerd vak. Hoe kunnen algemeen commandanten (leden ROT) samenwerken met cyberspecialisten.
• Hoe vertaal je technische uitdagingen naar scenario’s met maatschappelijke impact.

3. Training overdracht van regionale crisisorganisatie naar gemeente

(Alleen in VRBN)

Bij de evaluatie van twee grote incidenten in 2024 kwam naar voren dat de gemeente nog onvoldoende in control is op het moment dat de regionale crisisorganisatie het incident los laat. In het RCP zijn afspraken gemaakt over de 'warme overdracht' maar in de praktijk zijn er vragen bij de taakverdeling en uitvoering.

In deze training worden cases behandeld die ingaan op de overdracht van een incident van de crisismanager van de Veiligheidsregio naar de crisismanager bij de gemeente.

Leerdoel: Oplossingen vinden voor praktische aspecten en om bewustzijn te verhogen op de verdeling van verantwoordelijkheden.

TRM doelen:

• missieanalyse = missie en planvorming: wat precies moet overgedragen worden aan de gemeente)
• situationeel bewustzijn = omgevingsbewustzijn: met name de gemeente moet een ongebruikelijke taak opnemen. Is zij voldoende bewust van de uitdagingen die achterblijven na een incident?

Doelgroep: Er worden aparte activiteiten georganiseerd voor de relevante leden CoPI en ROT.  OTO functionarissen van gemeente en Veiligheidsregio bewaken samen dat er een goede mix is van deelnemers.

CoPI setting: Leider CoPI; Informatiemanager; OVD Bz; Contactpersoon nazorg gemeente

OT Setting: Operationeel leider; Informatiemanager; Algemeen commandant Bz; Gemeentesecretaris; Hoofd Nafase.

Voorbereiding: Deelnemers krijgen van tevoren informatie over de procedure van 'warme overdracht' en evaluatie van incidenten waarbij dit niet soepel verliep. In de uitnodiging duidelijk maken dat deelnemers zich moeten voorbereiden door deze informatie door te nemen.

Locatie/datum: